長期以來，在建筑業生態中，建筑勞務公司是一個“重要”又“尷尬”的角色。建筑勞務公司的重要性在于，建筑施工總承包企業通常以勞務分包的方式將建筑勞務分包給有資質的建筑勞務公司，實際上是為了“隔絕”風險和“便于”管理，所以，建筑勞務公司的角色很重要；但在現實中，建筑勞務公司基本不參與項目的管理工作，只是個開發票和走資金的通道，靠收取管理費(掛靠費)實現收益，所以，建筑勞務公司角色很尷尬。
基于建筑勞務公司的尷尬地位，建筑勞務公司往往成了“風險高發地”，主要表現為用工風險和涉稅風險：建筑勞務公司為了降低用工成本，通常不與農民工簽訂用工合同，不承擔社保費用，不申報農民工個稅，由此會產生一系列的用工風險；建筑勞務公司普遍存在“非法套取現金”和“非法提取利潤”的情況。之所以出現上述亂象，一方面是處于利益驅動，另一方也是迫于生存壓力，鋌而走險。
但是，隨著農民工維權意識的增強和勞動監察力度的加大，以及金稅四期的全面上線，傳統建筑勞務公司的“生財之道”將被一一堵死，以前的套路不好用了，傳統的建筑勞務公司將何處何從？
在當前的大環境下，傳統的建筑勞務公司只有三條路可走：第一條路，選擇躺平，在風險面前畏懼不前（靜默狀態），靜待“風頭”過后再繼續接活干，這條路意味著在監管日趨收緊和競爭日益加劇的市場中逐步出局和淘汰；第二條路，無所畏懼，抱有僥幸心理，認為法不責眾，這條路的前面就是“萬丈深淵”，結果是前功盡棄；第三條路，順應時代潮流，利用信息化手段提升管理水平，加快數字化轉型升級，通過互聯網+提升核心競爭力，實現“規范管理和降本增效”的雙重目標，在新的一輪洗牌中脫穎而出，成為建筑勞務領域的佼佼者，行穩致遠，基業長青。
筆者發現，由中安國信（北京）建設集團自主建設和運營的“中安勞動寶”平臺，運用大數據、云計算、AI、區塊鏈等領先的信息技術，可以幫助平臺上的傳統建筑勞務公司快速實現信息化部署，完成互聯網+的快速融合和轉型，實現數據匯集自動化，運行過程可視化和數據應用多樣化；基于互聯網+的工具屬性，中安勞動寶通過流程優化和固化，引導平臺上建筑勞務公司合規經營和規范管理，通過平臺自身的咨詢團隊和顧問團隊提供專業化服務，幫助平臺上的建筑勞務公司規避用工風險和涉稅風險，實現“規范管理和降本增效”雙重目的。
在建筑產業進入以信息化和數字化為引領的發展時期，建筑勞務公司要想立于不敗之地，信息化（互聯網化）和數字化是必經之路，快者勝，慢者汰。
中安國信（北京）建設集團有限公司是瑞視恒通控股集團有限公司旗下的建工板塊的核心企業。